2016年销售总结暨2017年销售目标任务书签订大会
- 日期：2017-01-09
【概要描述】2017年1月4日,重庆渝能滤油机制造有限公司2016年销售总结暨2017年销售目标任务书签订大会在办公楼一楼会议室举行。肖世成董事长、刘总及销售公司部分同事出席本次会议。 各片区主管首先对本片区2016年业务情况作了总结（包括任务完成情况、行业贡献情况、产品贡献情况及中标率等）；接下来是刘总对整个销售部门的总结，表彰了先进，指出了不足；刘总讲：2017年公司将在人员甄选和培训上花大功夫，下大力
2016年销售总结暨2017年销售目标任务书签订大会
【概要描述】2017年1月4日,重庆渝能滤油机制造有限公司2016年销售总结暨2017年销售目标任务书签订大会在办公楼一楼会议室举行。肖世成董事长、刘总及销售公司部分同事出席本次会议。 各片区主管首先对本片区2016年业务情况作了总结（包括任务完成情况、行业贡献情况、产品贡献情况及中标率等）；接下来是刘总对整个销售部门的总结，表彰了先进，指出了不足；刘总讲：2017年公司将在人员甄选和培训上花大功夫，下大力
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- 日期：2017-01-09 00:14
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2017年1月4日,重庆渝能滤油机制造有限公司2016年销售总结暨2017年销售目标任务书签订大会在办公楼一楼会议室举行。肖世成董事长、刘总及销售公司部分同事出席本次会议。
各片区主管首先对本片区2016年业务情况作了总结（包括任务完成情况、行业贡献情况、产品贡献情况及中标率等）；接下来是刘总对整个销售部门的总结，表彰了先进，指出了不足；刘总讲：2017年公司将在人员甄选和培训上花大功夫，下大力气，从而实现公司完成目标，员工收益提高的双赢局面！
接下来是制度宣贯和刘总与各片区主管及外贸团队签订2017年销售目标任务书，大家对完成本片区的任务充满信心。
最后，肖董事长作了总结发言。肖董强调：1.基础信息量的迭加及片区骨架结构搭建的重要；2.销售是结果导向的工作，必须拿结果说话，没完成的片区少拿市场作借口；3.回归销售本质，坚持的重要、不忘初心；4.苦干、实干、巧干；5.销售过程中渝能品牌的传递、传道，员工的表现和专业程度要和渝能品牌匹配；6.准确了解客户需求，原则性与灵活性的统一。
在愉快的气氛中完成了此次会议，公司领导和销售团队共进晚餐，感谢销售人员一年的辛苦付出，2017，共创渝能辉煌！
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